Kuidas kaasata ja motiveerida juhte?

Paljud tööandjad ja juhid on juba mõistnud töötervishoiu ja töökeskkonna ohutuse olulisust ning riskianalüüsi läbiviimise vajalikkust ja kasulikkust Argumendid juhtide kaasamiseks ja motiveerimiseks Töötajad kõrgem töömoraal ja pühendumus kõrgem töömotivatsioon väiksem tööga rahulolematus väiksem tööstress ja läbipõlemine suurem töötasu paremad töötingimused suuremad võimalused värvata ja säilitada kompetentseid töötajaid suurem üksteise abistamine ja koostöö suurem lojaalsus paremad tulevikuväljavaated (töötaja areng ja karjäär) Majanduslik aspekt suurem tootlikkus vähem töölt puudumisi haiguse tõttu vähenenud absentism (viilimine) - töötaja ei ole seal, kus ta peaks olema ja ei tee seda, mida ta peaks tegema vähenenud presentism (olesklemine) – töötaja on füüsiliselt tööl ja töötamiskohas, kuid oleskleb töö tegemise asemel so teeb seda, mida peab tegema, kuid ilma igasuguse innukuseta ja ainult siis, kui parasjagu kontrollitakse väiksem tööjõu voolavus kõrgem kvaliteet (vähem vigu ja eksimusi, vähem praaki) suurem klientide rahulolu parem ettevõtte maine vähem tööõnnetusi vähem kutsehaiguseid väiksem võimalus töövõtja ja tööandja vahelisteks kohtuprotsessideks Juriidiline aspekt tööandjal on üldine kohustus tagada töötajate ohutus ja tervis kõigis tööga seotud olukordades (Töötervishoiu ja tööohutuse seadus) Moraalne / eetiline aspekt töötajate parem vaimne ja füüsiline tervis töötajate parem psühhosotsiaalne heaolu töötajate parem tööelu kvaliteet ja elukvaliteet töötajasõbralik töökeskkond hea tööandja ja/või töötajasõbralik ettevõte (firma/organisatsioon)