Kuidas kaasata töötajaid?

Riskianalüüsi protsessis (sh riskihindamises) peaksid aktiivselt osalema kõik töötajad. Kui ettevõte ka tegelikult soovib luua tähelepanelikkuse ja positiivse suhtumise õhkkonda töökeskkonna, tööohutuse ja töötervishoiu suhtes, siis muutub äärmiselt oluliseks usalduse loomine töötajate ja tööandja vahel. Töötajate kaasatus riskianalüüsi läbiviimisesse ja töökeskkonna paremaks muutmisele tähendab, et iga töötajat koheldakse kui unikaalset isiksust, mitte kui masina osa või tööprotsessi teenindajat. Iga töötaja peaks olema kaasatud ettevõtte ees seisvate eesmärkide (sh töökeskkonna paremustamine) täitmisesse. Iga töötaja panust riskianalüüsi ja riskide hindamisel peetakse väärtuslikuks. Töötajat peetakse kompetentseks: andma hinnanguid eelkõige iseenda töö ja töötamiskohaga seotud töökeskkonna kohta tegema ettepanekuid töökeskkonna paremustamiseks ja ohutegurite mõju vähendamiseks või likvideerimiseks TÖÖKESKKONNA KÄSIRAAMAT Vaata lisaks: töötaja õigused; töötaja kohustused; tööandja õigused; tööandja kohustused Praktilised tegevused töötajate kaasamiseks: informeeri kuula töötajate seisukohti, vajadusel täpsusta argumenteeri, kuid ära vaidle nõusta motiveeri kaasa tegevusse, delegeeri ülesandeid, loo koostöö õhkkond kirjelda töötajat puudutavat muutust selleks, et vähendada töötaja resistentsust muudatuse suhtes kirjelda tulemust vajadusel tule toime emotsioonidega MUUTUSTE JUHTIMINE Digitaalne õppevahend MUUTUSTE JUHTIMINE on ühte teemat käsitlev veebipõhine õpikeskkond, mis koosneb: loengu videost (45 min) esitlusmaterjalidest (pildi vormis loengu video kõrval) õppematerjalidest – väljaprintimiseks (PDF formaadis) loengu helisalvestusest (MP3 formaadis) Digitaalsel õppevahendil MUUTUSTE JUHTIMINE käsitletavad teemad • muutuste juhtimine professionaalses organisatsioonis • muutuste organiseerimine • argumendid muutuse poolt ja vastu • töötajate käitumuslikud reaktsioonid muutustele: halvatus, identiteedi kaotus, negativism ja viha, desorientatsioon • töötajate ootused • resistentsus muutuste suhtes: põhjused organisatsiooni ja töötaja tasandil • resistentsuse ületamine juhtimise tasandilt • manipuleerimine